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COVID-19 infecta al empleo

El INEGI divulgó los resultados de la Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo (ETOE) que sustituye de manera temporal a la tradicional ENOE utilizada para obtener las estadísticas laborales.

«El cambio se da por las medidas de distanciamiento que deben considerarse en el contexto de la pandemia de Covid-19 y aunque los resultados no son estrictamente comparables con los datos del pasado, la encuesta arroja información de relevancia», refirió en un comunicado, por otra parte señaló que la tasa de desocupación estimada para abril era del 4.7% de la Población Económicamente Activa (PEA), nivel que pareciera no distar en exceso de la tasa de marzo calculada a partir de la ENOE (2.9%), pero son otros los indicadores que han capturado el shock de la crisis en las semanas recientes. 

El grupo financiero advirtió que, a pesar de la reducida variación en la tasa de desempleo, el INEGI estimó que la población ocupada del país se ha reducido en 12.5 millones de personas entre la última semana de marzo y la penúltima semana de abril.

Aunque el comportamiento reciente del mercado laboral es poco intuitivo, los datos de la ETOE permiten complementar el panorama sobre algunas de las variables más afectadas en este periodo.

De manera importante, varios de los indicadores de la encuesta sugieren una disminución en los ingresos como producto de un menor número de horas trabajadas y de cambios en las condiciones de estas. Hacia adelante, esta situación podría dificultar la recuperación económica ante las demoras que el mercado laboral suele tener para ajustarse, lo que mantendría debilitada a la demanda en los próximos meses.

Fuente: IDC Online / Monex

Consejos para gestionar el pánico por el coronavirus desde Recursos Humanos

Al enfrentar situaciones de incertidumbre como la pandemia del COVID-19, muchas organizaciones han modificado su dinámica laboral para dar paso al trabajo a distancia. En este nuevo contexto, el departamento de Recursos Humanos se convierte en un aliado estratégico para hacer frente a esta crisis.     

Al ser el talento humano el activo más valioso de la compañía, el primer paso es combatir la preocupación del personal y aclarar sus inquietudes. Se debe mantener una comunicación clara donde se informe a los colaboradores acerca de la posición de la empresa y se presenten las medidas para afrontar la contingencia. Un mensaje claro hará que disminuya la incertidumbre, de esta manera será posible generar un clima laboral positivo que contribuya a mantener el desempeño del personal. 

La salud de las personas es lo más importante para las empresas, pues ellas hacen posible la operación de la empresa. El contacto humano tendrá que limitarse, pero “se pueden buscar otras vías para no hacer las relaciones frías”.

El reto será no sólo no propagar la enfermedad, sino el pánico, coinciden ambas líderes. “En nuestra cultura, y me refiero no sólo a la de México, sino a la organizacional en mi empresa, acostumbramos saludarnos de beso”.

Las siguientes medidas desde Recursos Humanos se pueden implementar para tratar esta contingencia:

  • Generar campañas para que la gente tome medidas de salud necesarias como el lavado de manos de al menos 20 segundos cada vez que van al baño, estornudan o se limpian la nariz. Incluso si se saludó a alguien de mano.
  • No saludar de mano ni de beso.
  • Compartirles información científica para apoyarles a que no se dejen llevar por las noticias falsas.
  • En la medida de lo posible, comunicar en persona, para que más que datos fríos o indicaciones frías, escuchen a las o los líderes en calma.
  • Compartir esa información también por otras vías, ya sea carteles, Whatsapp o correos institucionales.
  • Poner a disposición de los trabajadores gel con al menos 60% de alcohol y cubrebocas.
  • Pedirles que tomen en serio las recomendaciones que se hacen, para que puedan estar sanos, no para que no se vayan a enfermar.
  • Si hay servicio de comedor, extremar las precauciones y vigilar que los alimentos o utensilios no sean un foco de infección.
  • Pedirles que toda la información y medidas de prevención las comuniquen con sus familias, amistades o personas con las que puedan tener comunicación.

El bienestar emocional se traduce en salud física, mayor rendimiento y compromiso con la organización, por ello, resulta imprescindible medir el clima laboral para identificar los factores que afectan la calidad de vida del personal. En este sentido, es importante compartir recomendaciones para combatir el estrés, ofrecer capacitación en línea y proporcionar información de interés con respecto al COVID-19 como medidas de prevención.

Fuente: Juárez, B. (2020). «Consejos para gestionar el pánico por el coronavirus desde Recursos Humanos»., de Sitio web: https://factorcapitalhumano.com/mundo-del-trabajo/consejos-para-gestionar-el-panico-por-el-coronavirus-desde-recursos-humanos/2020/03/

Reclutar en tiempos del COVID-19

Las últimas semanas han sido complejas y difíciles para las empresas en nuestro país, desde sectores que han detenido su producción completamente, hasta otros que han repuntado como nunca antes se había visto. Las industrias de turismo, restaurantera y servicios son de las que más han resentido esta crisis en contraparte de otras que han sido altamente beneficiadas, este lo podemos ver en el incremento de vacantes en puestos operativos como chóferes (32%), repartidores (11%), venta al por menor (7%) o empleos de logística (11%), que han experimentado un fuerte repunte

Sin duda uno de los sectores que sufrió un gran cambio debido a las políticas de distanciamiento social propuesta en todo el mundo ha sido el de reclutamiento de personal, el cual se ha tenido que adaptar de forma acelerada y vertiginosa a esta nueva normalidad, implementando la realización de entrevistas vía online y la aplicación de exámenes por distintas plataformas.

A continuación, presentamos algunos consejos para los reclutadores que los ayudaran en sus entrevistas online.

  • Realiza una prueba de funcionamiento: Asegúrate de contar con una conexión a Internet estable y prueba la aplicación de videoconferencia antes de la entrevista.
  • No olvides vestirte apropiadamente: Vístete de acuerdo a la ocasión, como lo harías para una entrevista cara a cara, es muy importante que tu entorno esté ordenado y que el lugar donde realices la entrevista sea tranquilo y no tenga distractores.
  • Transmite confianza: No olvides hacer contacto visual, sonreír con frecuencia e interactuar con el entrevistado, para que se sienta más cómodo y te proporcione mayor información.
  • Prepárate antes de tu entrevista: No únicamente para las entrevistas en línea, ten a la mano el C.V. del candidato, léelo detenidamente y lleva en mente lo que le vas a preguntar, al menos lo más importante.

Las crisis siempre nos presentan grandes retos, pero estos mismos nos llevan a adaptarnos, cualquier reto al que hoy te estés enfrentando en una oportunidad de evolucionar y mejorar en todos los aspectos de la vida.

BENEFICIOS DE RECLUTAR Y SELECCIONAR PERSONAL MEDIANTE UNA AGENCIA

Sin importar el tamaño de su organización o el giro en el que opera, cualquier empresa quiere contar con el mejor talento humano para su crecimiento. Por eso encontrar a colaboradores para tu negocio por medio de una agencia de reclutamiento, más que un gasto, es una inversión.

Si todavía no conoces los beneficios, aquí te compartimos tres principales:

-Reducción del tiempo en el proceso de contratación

Una empresa especializada en reclutamiento de personal seguro cuenta con una cartera activa de candidatos, la cual administran y depuran constantemente. Por lo tanto, en cualquier momento están listos para revisar propuestas y entrevistar a los candidatos, todo para llevar a cabo el proceso de selección con la mayor rapidez posible.

-Selección de los candidatos más talentosos

Los expertos en reclutamiento y selección de personal conocen y dominan las mejores técnicas para llevar a las empresas el mejor talento humano. Manejan canales de búsqueda muy amplios y especializados, lo que les permite encontrar candidatos valiosos y con grandes aptitudes profesionales.

Además, el riesgo de equivocarse en la selección es mínimo, sólo imagina la retroalimentación que se da en una empresa experta en selección de personal, donde el tema principal es cómo optimizar el proceso para encontrar a los colaboradores adecuados para todo tipo de empresas.

-Ahorro de costos por una selección a tiempo y eficaz.

Si el plazo para contratar al personal requerido disminuye, entonces los costos derivados por este proceso son menores. Es decir, tener una vacante abierta debido a no encontrar al candidato preciso representa una pérdida de productividad e ingresos potenciales para las empresas, por eso no vale la pena perder el tiempo en el proceso de selección. Por si fuera poco, si la selección es eficaz se evitan los costos por rotación de personal.

Fuente: https://www.ips.com.mx/blog/beneficios-por-reclutar-y-seleccionar-personal-mediante-una-empresa-de-outsourcing

LOS 7 ERRORES QUE DEBES EVITAR AL CONTRATAR PERSONAL DE VENTAS

¿Qué tan importante es considerar el contratar personal de ventas?

Los equipos o el personal de ventas de una marca o empresa son un elemento crucial, no es solo porque su trabajo impacta en los bolsillos del negocio, también son una de las bases para el crecimiento del negocio y la retención de los clientes, es por eso que se debe ser muy cuidadoso a la hora de contratar al personal que formara parte del equipo de ventas.

De acuerdo con Business2Community, estos son los principales errores en los que caen los departamentos de recursos humanos al momento de contratar personal de ventas para la marca o empresa:

7 errores comunes al contratar personal de ventas.

  • Tener descripciones poco claras del trabajo.

Al momento de contratar personal de ventas, es importante considerar que no podrás contratar al vendedor perfecto si no se sabes con exactitud que se quiere. Este es el error más común, muchas marcas o empresas anuncian sus vacantes sin haber determinado los elementos esenciales para el puesto o sin haber escrito una buena descripción.

  • Poner todos los recursos de tiempo en las entrevistas.

Para contratar personal de ventas, es necesario planear con el gerente de ventas las cosas con anticipación, se debe considerar el número de candidatos que se entrevistará en cada etapa y cuánto tiempo se tomará con los entrevistados.

  • Tener un perfil de candidatos demasiado amplio.

Este error se produce cuando las empresas, o sus equipos de reclutamiento, hacen las vacantes y las comparten en todas partes atrayendo candidatos de muchas fuentes al mismo tiempo.

Para tratar este problema, vale la pena implementar acciones como usar un CRM en el proceso de reclutamiento, pero no solo para organizar y personalizar el proceso de comunicación con los candidatos, también para filtrar y mejorar la experiencia de los mismos.

  • No estar preparado para la entrevista de trabajo.

Si al momento de contratar personal de ventas no tienes una entrevista preparada, puede que estés en problemas serios. Y es que, pese a que se considera que es el candidato quien debe ir preparado para la entrevista, debes saber que también hay una expectativa para el reclutador. Si bien puede que ya hayan pasado por el proceso de entrevista más de una vez, es más que recomendable prepararse para cada una de ellas.

Para lo anterior, vale la pena revisar el CV del candidato, definir las partes más interesantes o controversiales y preparar preguntas hechas a la medida.

  • No verificar referencias.

Contratar personal de ventas no es tarea fácil, en ocasiones, cuando finalmente se tiene al candidato que parece ideal para el puesto, surge la tentación de saltarse un paso clave, verificar las referencias. Quienes omiten este paso usualmente son los que se llevan malas experiencias con los profesionales que contrataron, por cosas como el robo de sus bases de clientes o simplemente tener un empleado con mala actitud.

El conseguir y verificar referencias aporta insights de valor que ayudarán a conocer el historial del representante de ventas y predecir su comportamiento una vez que se integre al negocio, para lograr esto se utilizan herramientas como los estudios socioeconómicos y las pruebas psicométricas.

  • Evaluar personalidad y no habilidades.

Estos no deben ser los principales criterios que deben considerar los reclutadores, tener a alguien que le cae bien todos es bueno, pero tener a alguien que pueda triplicar los ingresos es mucho mejor. Contratar al más fuerte, inteligente, temerario es más importante.

  • Buscar al “unicornio”

Finalmente, durante el proceso para contratar personal de ventas, considera que las probabilidades de encontrar al candidato perfecto son muy bajas, puede que ese perfil no exista en realidad, sin embargo, las posibilidades de encontrar un “DIAMANTE EN BRUTO” son mucho más altas, puede que este sea el enfoque por el que valga la pena apostar, pues los vendedores destacables generalmente se forman dentro de las organizaciones, en lugar de ser contratados. Considera a gente con potencial y ayúdales a crecer con la motivación correcta.

Fuente: https://www.merca20.com/errores-que-debes-evitar-al-contratar-personal-de-ventas-para-tu-marca/

Autor: Omar Escamilla.

SAT SE APIADA, EXTIENDEN PLAZO PARA DECLARACIÓN.

Buenas noticias para las empresas, el SAT extendió el plazo para que los contribuyentes (personas físicas) puedan cumplir su declaración anual, la nueva fecha límite que concedió la autoridad tributaria es el 30 de junio.

De acuerdo con un comunicado, el organismo recaudador tomó la decisión derivado de la situación de emergencia sanitaria que atraviesa el país y el inicio de la fase 3 por el COVID-19.

 “Atendiendo a las situaciones que se presentan, con el fin de facilitar la recaudación y promover que los trámites se realicen desde casa preferentemente”, indicó.

Se tenía hasta el último minuto del 30 de abril para cumplir con su declaración; no obstante, con el anuncio tendrán poco más de dos meses extras para cumplir con esa obligación. Será un gran respiro para todas las empresas que por la situación de emergencia la economía se ha visto afectada tanto a estas como a los respectivos empleados.

Asimismo, el SAT admitió que actualmente su sistema ha sido rebasado por la alta demanda que existe para generar y actualizar la contraseña, “esta limitante en la página SAT-ID se encuentra en proceso de mejora continua para resolver las situaciones técnicas que se han reportado”. Al 21 de abril 2020 se registró un incremento del 32% en declaraciones anuales        4 millones 252,450; En comparación al año 2019 que únicamente se reportaron 3 millones 210,548 declaraciones.


Fuente: https://idconline.mx/fiscal-contable/2020/04/22/sat-se-apiada-de-personas-fisicas-extienden-plazo-para-declaracion

Las baterías psicométricas y el miedo a quedar expuesto.

Por medio de estas pruebas se pueden detectar las grandes áreas de oportunidad que tenemos como personas y como profesionistas, los candidatos muchas veces se sienten vulnerables al realizarlas porque parecería que es la caja negra del avión en donde los especialistas descubrirán quiénes somos en realidad en aspectos tan particulares como son: comportamiento, nivel de inteligencia, habilidades y personalidad.

Los resultados son interpretados en 48 horas.

Actualmente existen un sinnúmero de empresas que se promueven por internet dedicadas a brindar el servicio de realizar las baterías psicométricas a los candidatos, se ha facilitado y abaratado tanto el proceso que la mayoría de las organizaciones utilizan estos medios, el servicio es muy efectivo porque le envían al candidato por correo electrónico todos los test que tienen que contestar y se entregan los resultados en un lapso no mayor a 48 horas.

La tecnología como un aliado para reclutamiento.

Se ha facilitado tanto el acceso a las baterías psicométricas que hasta las pruebas catalogadas como las más complicadas y sofisticadas, como el Assessment Center, ya también se pueden realizar vía Skype, aunque eso no minimiza la complejidad ni el tiempo en el que se tiene que realizar (8 horas como mínimo).

Ya no es necesario contar con un recurso interno para elaborarlas.

Las áreas de Recursos Humanos ya no dedican un recurso interno a esta actividad y prefieren contratar a estas empresas que se promueven en internet con costos muy accesibles, la realidad es que muchas veces ni los propios especialistas de reclutamiento que laboran directamente en las organizaciones tienen el conocimiento ni la habilidad de realizar la interpretación adecuada de los resultados.

Utilizadas en el campo laboral, académico y clínico.

Un test psicológico o prueba psicológica es un instrumento que tiene por objeto medir o evaluar una característica psicológica específica, o los rasgos generales de la personalidad de un individuo y se puede ocupar en diversas áreas como son la clínica, la educativa, la vocacional y la laboral principalmente, por esa razón algunas pruebas en particular si tienen que realizarse de manera presencial.

Se utilizan principalmente en el reclutamiento de puestos estratégicos.

Mencionaremos solo algunos de los test que se realizan a los candidatos que participan en puestos estratégicos, o para respaldar las promociones internas, estas baterías son una herramienta de apoyo para las áreas de Reclutamiento y Desarrollo Organizacional, las siguientes baterías son muy utilizadas Assessment Center, Claver, Terman-Merril, test de H-T-P (casa, arbol, persona) y el test de Rorschach.

• Cleaver: Es una de las pruebas psicométricas más utilizadas en México por las áreas de reclutamiento, el test proporciona una descripción completa de la personalidad del individuo, haciendo énfasis en sus aptitudes para realizar diferentes labores sociales, su capacidad para desenvolverse con otras personas y relacionarse con ellas, Se basa en cuatro escalas que se calculan partiendo de la auto descripción de la persona: Empuje, Influencia social, Constancia y Valores moral.

• Terman-Merril: Es un test de inteligencia que determina el CI y permite al reclutador medir varios aspectos de la inteligencia de los participantes, como el coeficiente intelectual, la memoria, la organización, el razonamiento, etc., Una vez resuelto este test, se puede determinar de cada candidato su nivel de inteligencia, de interpretación, de aprendizaje y diagnóstico.

Durante el proceso de reclutamiento muchos candidatos tienen un temor particular al momento de llegar a las baterías psicométricas, sobre todo por la idea de sentirse expuestos.

FUENTE: https://www.amedirh.com.mx/blogrh/recursos-humanos/las-baterias-psicometricas-y-el-miedo-a-quedar-expuesto/

Los primeros días de un nuevo trabajo…

Todos, en algún momento de nuestras vidas  hemos pasado por el desasosiego, emoción y sentimiento de vulnerabilidad que nos causan, los primeros días de un nuevo trabajo

Sin llegar a generalizar, la mayoría de los profesionales pasamos más tiempo en el trabajo que en nuestra casa, convivimos más con nuestros vecinos de escritorio que con nuestra propia familia, así que no podemos minimizar esos momentos de preocupación por querer ser parte de nuestro nuevo entorno laboral lo más rápido posible.

¿Qué tienes que hacer los primeros días de trabajo para sobrevivir de manera digna?
Una frase popular dice que: “Al lugar que fueres haz lo que vieres” así que tienes que observar, escuchar y poner atención a la información que te están transmitiendo, llega temprano, ve a comer con tus colegas para acelerar tu integración, pregunta por las cuestiones básicas como son: los horarios de comida, la tolerancia en los tiempos, la ubicación de los baños, cuales son los medios de comunicación internos, si existen los viernes cortos, home office, las normas de vestimenta, las actividades obligatorias, etc, trae contigo una libreta para apuntar nombres, puestos y procesos, pero existe una cosa que no te puede faltar, lleva una actitud positiva, esa siempre te ayudará a que puedas adaptarte de una manera rápida a tu nueva vida laboral.

YEES!!!

FUENTE: https://www.amedirh.com.mx/blogrh/recursos-humanos/los-primeros-dias-de-un-nuevo-trabajo/

¿Qué es un mini job?

Quien no haya oído hablar de los ‘mini jobs’ -minitrabajos- ya puede ir familiarizándose con el término. Son contratos de baja remuneración y máximo 15 horas de trabajo a la semana

Esta forma de trabajo está funcionando en Alemania desde 2003 y ha servido en ese país para mantener activa la economía en lo más oscuro del túnel de la crisis.

En Alemania no está regulado el salario mínimo interprofesional y un ‘mini job’ tipo cuenta con un salario de 400 euros al mes, pero el trabajador no paga impuestos y puede hacer de forma voluntaria aportaciones a los sistemas sociales.

En el ‘mini job’ más extendido, el empleado añade el 4,5% de los ingresos a la cuota del 15% que paga el empresario al seguro de pensiones. La parte contratante abona el 2% a Hacienda y el 28% a la Seguridad Social; el 15% al seguro de pensiones y el 13% al de enfermedad. El empresario termina pagando por trabajador unos 120 euros al Estado, el 30%.

Las personas bajo este régimen laboral, que en Alemania son 6,8 millones de trabajadores según los últimos datos, tienen derecho a vacaciones pagadas, bajas por maternidad y enfermedad, además de a los plazos de despido.

En los casos en los que tienen hijos a su cargo o se acogen a otras condiciones, tienen derecho a una ayuda social que completa esos ingresos, de forma que no es el Estado el que ocupa de la manutención al 100%. Si el trabajador tiene que desplazarse, el Estado le paga el medio de transporte.

Repartidores, limpiadoras del hogar, cuidadores de niños o ancianos, pintores, camareros para las horas punta son las ocupaciones en las que más éxito ha tenido el ‘mini job’. En todo caso, son empleos para los que no se requiere cualificación. Y los colectivos que más se acogen a este régimen son jóvenes que encuentran así un empleo que compatibilizan con sus estudios o parados de larga duración.

Los empleados en ‘mini job’ ven como una ventaja no desengancharse del sistema social y seguir cotizando para la pensión de jubilación, pero casi ninguno lo contempla como un empleo permanente, sino como un contrato puente hacia otra ocupación en el futuro.

Fuente: https://www.amedirh.com.mx/blogrh/recursos-humanos/que-es-un-mini-job/

¿Qué mentalidad tienes? ganadora vs. perdedora

¿Qué es la mentalidad?

Es la manera de pensar o reaccionar de una persona frente a situaciones cotidianas o inesperadas y se puede conformar de creencias y costumbres que vamos tomando a lo largo de nuestra vida.

Todo esto determina nuestras acciones, ya que gracias a esto nos formamos un juicio sobre lo que está sucediendo a nuestro alrededor.

Hay muchos tipos de mentalidad; pero las que nos definen son la “ganadora” o la “perdedora”, pues con estas clasificaciones vamos acercándonos o alejándonos de nuestras metas.

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Mentalidad ganadora

Para la mentalidad ganadora no existen los límites: nunca tiene excusas para no llegar a sus resultados, siempre está buscando miles de caminos y posibilidades para lograr sus objetivos.

La persistencia es su mejor cualidad. Puede caer muchas veces pero siempre se levanta sin perder de vista su objetivo.

Cuando se equivoca o fracasa lo toma como una lección que la acerca más hacia su meta, pues en lugar de detenerse simplemente prueba con otros caminos.

Tiene facilidad para la resolución de conflictos.

Si comete algún error siempre se hace responsable ante el problema, ya que trata de ver la situación desde una perspectiva más lejana.

La mentalidad ganadora tiene visión, realiza planes medibles y piensa a largo plazo.

Busca siempre continuar preparándose para mejorar en todos los aspectos de su vida. Para ella es más fácil estar en sintonía con la suerte.

Gracias a sus conocimientos y a su convicción por saber lo que quiere, puede aprovechar cuando se presenta una mínima oportunidad.

Esta mentalidad es muy dinámica y proactiva, no le cuesta trabajo crear e innovar, construye caminos nuevos, es amante de lo desconocido y le gusta tomar riesgos.

Atrae la abundancia ya que piensa en el bien común sin dejar de lado sus propios intereses; sabe trabajar en equipo, es cooperativa y empática.

Tiene claro que para sumar no necesita restar.

Una mentalidad ganadora ayuda a forjar un carácter fuerte, pues su manera de reaccionar al dolor es más racional. Se toma su tiempo y espacio para sentir y reflexionar. Posteriormente, actúa.

Suele ser más fría para tomar decisiones. Su frase favorita es : “Si no estamos fracasando no estamos intentando lo suficiente”.

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Mentalidad perdedora

Esta mentalidad vive de excusas, siempre encuentra la manera de justificarse por sus errores, culpando a las circunstancias o incluso a otras personas.

Sin embargo, en el fondo sabe que únicamente es su responsabilidad y se castiga por ello.

Da mucho peso a las carencias que ha tenido a lo largo de su vida, utilizándolas como causantes de sus derrotas o de su imposibilidad para avanzar.

Se repite constantemente que es inútil, que no tiene las capacidades necesarias para crecer, que está salada, que no tiene talento, etc.

Sabe lo que no la deja avanzar y en lugar de modificarlo lo reafirma, autodenominándose como perdedora.

La mentalidad perdedora vive al día, no le importa tener objetivos a largo plazo.

Por lo tanto casi siempre se encuentra estancada sin saber hacia dónde ir o con la incertidumbre de si va por el camino correcto o no.

Le gustan los resultados fáciles e inmediatos, no conoce el trabajo constante y se da por vencida muy rápido.

Es experta en la procrastinación, prefiere ir postergando las cosas aunque al final siempre tenga más carga de trabajo.

Tiende a ser muy envidiosa, no puede con el éxito ajeno, piensa que si a la otra persona le va bien entonces a ella le irá mal.

Es individualista, solo piensa en sí misma, busca su bien personal por encima de los demás y le da mucho miedo tener que compartir el éxito.

Prefiere ir por caminos trazados, que crear uno nuevo y renuncia al primer fracaso.

Una mentalidad perdedora es muy impulsiva, cuando se presenta algún problema, actúa según sus emociones.

Puede ser muy reactiva y con tal de defenderse es capaz de atacar y pisotear a otras personas.

Es muy común que esta mentalidad sufra de ansiedad, ya que se encierra en sí misma y como no sabe vivir se agota mucho por sobrevivir.

hombre-decepcionado-pulgar-abajo_1149-956 FUENTE:
www.occ.com.mx/blog/mentalidad-ganadora-mentalidad-perdedora/?utm_campaign=news_abr05&utm_source=Icommkt&utm_medium=email&utm_content=art_mentalidad-04-30-2019
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