Una alta rotación de personal podría desconcertar a los colaboradores, pues pierden a sus compañeros de equipo con quien ya congeniaron.

O peor aún, si apenas comienzan a involucrarse con ellos y este se marcha podría ocasionar enfado y desconfianza y a la larga generaría dificultades para que se vuelvan a integrar con otra persona.

tips para reducir la alta rotación:

1. Investiga la razón

Si notas que hay cambios de personal muy seguido, trata de identificar cuál es el perfil más inestable y con ello evitar que se vuelva a repetir al momento que necesites contratar nuevamente.

2. Optimiza el proceso de contratación

La mejora debe comenzar desde tu planificación para la selección de candidatos. Es decir, debes tener muy bien definidos los perfiles de cada puesto para poder ubicar al candidato en el cargo que mejor podría desempeñarse. Siempre basándote en sus fortalezas, habilidades y conocimientos.

Para ello puedes apoyarte de distintas herramientas para evaluar al candidato y realizar comparaciones entre el perfil del puesto y el perfil del candidato.

3. Implementa el coaching laboral

Como líder es fundamental conocer si tu equipo de trabajo se encuentra feliz. Debes escucharlos y ayudarlos a desarrollarse y saber identificar si alguno de los integrantes necesita reforzar ciertas habilidades o destrezas. O si es merecedor de algún reconocimiento y felicitación.

Esto ayudará a mantenerlos motivados y con deseos de mejorar. Es importante brindar capacitaciones continuas a todos los trabajadores. Principalmente a los jefes, cursos de manejo de personal y visión empresarial serían de mucha ayuda.

4. Ofrece oportunidades de crecimiento, plan de incentivos y crea propuestas de retención

Lo ideal es que los trabajadores puedan ir escalando de puesto dentro de la empresa y que se involucren en proyectos que los rete y los emocione.

Agradece y destaca los esfuerzos y logros: los premios también son una excelente herramienta para estimular la superación personal y profesional.

5. Presta atención al clima organizacional

Realiza encuestas periódicamente para evaluar el nivel de satisfacción de tus colaboradores, es importante cuidar el bienestar y la energía del equipo.

Como empresa deben procurar que exista un equilibrio entre la vida personal y el trabajo del empleado. Hay que comprender que los trabajadores también son mamás, papás, hijos, hermanos, etc., por lo que debe existir cierta flexibilidad al respecto.

También es importante mantener las herramientas de trabajo e instalaciones adecuadas, ten en cuenta que el trabajo es su segundo hogar.

FUENTE:

https://www.occ.com.mx/blog/alta-rotacion-de-personal/?utm_campaign=news_abr04&utm_source=Icommkt&utm_medium=email&utm_content=rotacion_de_personal-04-04-2019

Las tendencias laborales han cambiado a lo largo del tiempo. Anteriormente, cuando las personas encontraban trabajo decidían permanecer ahí y crear antigüedad, sin importar si eran felices o no en la compañía.

¿Qué es la rotación de personal?

Se refiere al número de personas que se incorporan o se marchan de una organización dentro de cierto lapso. Piensa en cuántas personas se han ido de la empresa en el último año, ya sea voluntaria o involuntariamente.

Causas

• Sueldos bajos.
• No hay posibilidad de crecimiento dentro de la organización.
• Malas condiciones de trabajo.
• La empresa no otorga salario emocional.
• Problemas de liderazgo por parte de los jefes.
• Ambiente de trabajo hostil.
• El reclutamiento no fue muy eficaz.

Consecuencias

Genera un gasto elevado

Puede llegar a costar de 21 días hasta 5 meses de salario por cada trabajador.

Los costos por trabajador pueden variar entre 12 a 15 mil pesos por cada uno.

Todo esto englobando el reclutamiento, exámenes médicos, pruebas psicométricas, contratación y en ocasiones, uniforme.

Provoca poca estabilidad y falta de productividad

La persona que llegue a ocupar el cargo tendrá que tomar capacitación para poder familiarizarse con la dinámica de la empresa, del equipo y del puesto.

Por lo tanto el ritmo de trabajo podría bajar en lo que el nuevo integrante se adapta por completo.

Afecta en el clima laboral

Una alta rotación de personal podría desconcertar a los colaboradores, pues pierden a sus compañeros de equipo con quien ya congeniaron.

O peor aún, si apenas comienzan a involucrarse con ellos y este se marcha podría ocasionar enfado y desconfianza y a la larga generaría dificultades para que se vuelvan a integrar con otra persona.

FUENTE

https://www.occ.com.mx/blog/reporte-pda-encontrar-candidato-ideal/

La generación millennial -los nacidos entre 1981 y 1995- se comprende de casi 30 millones de personas en México, según el Inegi, es decir, es la población económicamente activa con más presencia en la fuerza laboral del país. Sin embargo, dos de cada tres millennials están dispuestos a renunciar a su trabajo en cualquier momento y lo hacen en menos de 2 años de haber ingresado, según una encuesta de Deloitte.

Las razones: un choque generacional, la falta de desarrollo de sus habilidades y una cultura emprendedora.

Pero, ¿qué es lo que ha pasado para que esta generación no siga los patrones de otras anteriores?

Choque generacional:

Este fenómeno se da porque los millennials entran a un clima laboral donde los jefes o supervisores pertenecen a una o dos generaciones anteriores.

“La visión de vida que tiene cada una de estas generaciones es muy diferente, las pasadas se enfocaban en construir su vida basándose en una estabilidad laboral, mientras que los millennials no lo ven así, ellos quieren ser felices y disfrutar lo que hacen, y no necesariamente ven el trabajo como un medio para conseguirlo, van por otros caminos”, dijo a MILENIO Tlacaelel Xochihua, director y fundador de Leadership101mx -agencia que diseña e imparte talleres motivacionales enfocados en desarrollar las habilidades de liderazgo-.

No se identifican:

El estilo de liderazgo de las generaciones pasadas se enfoca en obtener resultados, donde no importa qué calidad o balance de vida tengan los empleados, mientras que los millennials es lo opuesto, “para ellos es más importante el tiempo, sus hobbies fuera de la oficina, y qué mejor si los pueden tener dentro de ésta. Pero cuando no pasa esto es cuando empieza la frustración, lo cual genera cero identificación con la empresa o con los jefes”, dijo Xochihua.

¿Qué pueden hacer las empresas?

Lo primero es hacer ver a esta generación que en la empresa pueden aprender y desarrollarse. Las organizaciones deben retener el talento a través de trabajar en la capacitación y el desarrollo de habilidades, de la mano de un cambio en el clima laboral y organizacional.

“El principal motivo de renuncia de los millennials es la falta de oportunidades para desarrollar sus habilidades de liderazgo”. Por esta razón, el 66 por ciento de los millennials espera renunciar a su trabajo en los próximos 6 meses, y sólo el 11 por ciento tiene pensado permanecer en él, según la encuesta de Deloitte.

Cultura emprendedora

“Hoy en día ser emprendedor es ser un nuevo rockstar. Hoy todos quieren ser emprendedores, porque es cool y suena bien”, dijo Xochihua.

En un futuro cercano se prevé que los millennials “que queden dentro de las organizaciones no van a estar bien capacitados ya que la mayoría del talento se irá. El problema es que las empresas no tienen planes de continuidad. Los líderes que se queden serán porque es lo que hay, y no porque las empresas los eligieron por ser los más capaces”.

Con nuevos sistemas más productivos y amigables, como el coworking o el home office, se está demostrando que las oficinas tradicionales podrían quedar en el pasado.”La generación Z disfrutará de esto que están construyendo los millennials”.

FUENTE

MILENIO Sitio web: https://www.milenio.com/negocios/por-que-los-millennials-no-duran-en-un-empleo