{"id":3971,"date":"2026-09-22T18:19:38","date_gmt":"2026-09-22T18:19:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/?p=3971"},"modified":"2026-09-22T19:19:36","modified_gmt":"2026-09-22T19:19:36","slug":"onboarding-de-90-dias-como-acompanar-al-nuevo-colaborador-hasta-lograr-mayor-autonomia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/onboarding-de-90-dias-como-acompanar-al-nuevo-colaborador-hasta-lograr-mayor-autonomia\/","title":{"rendered":"Onboarding de 90 d\u00edas: c\u00f3mo acompa\u00f1ar al nuevo colaborador hasta lograr mayor autonom\u00eda"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3971\" class=\"elementor elementor-3971\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-14e01d43 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"14e01d43\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39661b4f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"39661b4f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.23.0 - 15-07-2024 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<!-- wp:paragraph -->\n<p><a href=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/42.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3981\" src=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/42.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/42.jpg 1000w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/42-300x180.jpg 300w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/42-768x461.jpg 768w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/42-18x12.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>\n<p>La incorporaci\u00f3n de una persona no termina despu\u00e9s del primer d\u00eda ni cuando concluye la inducci\u00f3n. Una vez que el nuevo integrante conoce la organizaci\u00f3n, su puesto y a su equipo, comienza una etapa igualmente importante: comprender los procesos, asumir responsabilidades y avanzar progresivamente hacia el nivel de autonom\u00eda esperado.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Un <strong>onboarding de 90 d\u00edas<\/strong> organiza este periodo en diferentes momentos de acompa\u00f1amiento. Los primeros d\u00edas se concentran en orientaci\u00f3n; las siguientes semanas permiten observar la <strong>adaptaci\u00f3n laboral<\/strong>, reforzar conocimientos y comenzar a evaluar avances; hacia los 60 y 90 d\u00edas, el seguimiento puede orientarse cada vez m\u00e1s hacia resultados y autonom\u00eda.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>No todas las posiciones requieren el mismo tiempo ni el mismo nivel de capacitaci\u00f3n. Por eso, un <strong>plan de onboarding<\/strong> debe tener estructura, pero tambi\u00e9n adaptarse a las responsabilidades, experiencia y complejidad de cada puesto.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es un onboarding de 90 d\u00edas?<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>El <strong>onboarding de 90 d\u00edas<\/strong> es un proceso de incorporaci\u00f3n y seguimiento que acompa\u00f1a al colaborador durante aproximadamente sus primeros tres meses dentro de la empresa.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Su finalidad es ayudar a que la persona pase gradualmente de conocer la organizaci\u00f3n a desempe\u00f1ar sus funciones con mayor claridad y autonom\u00eda.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>No significa que todos los colaboradores deban alcanzar exactamente los mismos resultados en tres meses. Los tiempos pueden variar seg\u00fan el puesto. Una posici\u00f3n operativa, administrativa, t\u00e9cnica o gerencial puede requerir diferentes curvas de aprendizaje.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Lo importante es contar con momentos definidos para revisar qu\u00e9 ha comprendido la persona, qu\u00e9 necesita reforzar y qu\u00e9 obst\u00e1culos pueden estar afectando su integraci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo estructurar un plan de onboarding?<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Un <strong>plan de onboarding<\/strong> puede dividirse en etapas para que los objetivos correspondan con el momento que vive el colaborador.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><a href=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/43.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3982\" src=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/43.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/43.jpg 1000w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/43-300x180.jpg 300w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/43-768x461.jpg 768w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/43-18x12.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/h3>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Antes del primer d\u00eda: preparar la incorporaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>El proceso comienza antes de que la persona se presente a trabajar.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>La empresa necesita confirmar que est\u00e9n disponibles los elementos b\u00e1sicos para su llegada: documentaci\u00f3n, equipo, accesos, espacio de trabajo, materiales de capacitaci\u00f3n y responsables de recibirla.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Tambi\u00e9n conviene definir una agenda inicial y comunicar al equipo que habr\u00e1 una nueva incorporaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Esta preparaci\u00f3n reduce problemas operativos durante los primeros d\u00edas y permite que la persona concentre su atenci\u00f3n en comprender su nuevo entorno.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Para Recursos Humanos, tambi\u00e9n es una oportunidad para verificar que las condiciones comunicadas durante el <strong>proceso de selecci\u00f3n<\/strong> correspondan con lo que encontrar\u00e1 el colaborador al ingresar.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Primera semana: orientar y facilitar la adaptaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Durante la primera semana, la prioridad no deber\u00eda ser exigir resultados equivalentes a los de una persona con meses o a\u00f1os en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>El objetivo es proporcionar contexto.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Esta etapa puede incluir inducci\u00f3n, presentaci\u00f3n con el equipo, explicaci\u00f3n de responsabilidades, capacitaci\u00f3n inicial, primeras actividades pr\u00e1cticas y reuniones con el jefe directo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Tambi\u00e9n es importante que la persona sepa a qui\u00e9n acudir cuando tenga dudas.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>La primera semana establece las bases de la <strong>experiencia del colaborador<\/strong> y permite comenzar a detectar si existe alguna diferencia entre lo que esperaba de la posici\u00f3n y lo que realmente encontr\u00f3.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Primeros 30 d\u00edas: pasar de la orientaci\u00f3n a la participaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Durante el primer mes, la persona comienza a desarrollar mayor familiaridad con las herramientas, procesos y responsabilidades.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>En esta etapa pueden establecerse objetivos iniciales relacionados con:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Conocer los procesos principales del puesto.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item -->\n<li>Utilizar las herramientas necesarias para las funciones b\u00e1sicas.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item -->\n<li>Comprender los indicadores y prioridades.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item -->\n<li>Realizar determinadas actividades con supervisi\u00f3n.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item -->\n<li>Identificar a las personas y \u00e1reas con las que tendr\u00e1 interacci\u00f3n.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph -->\n<p>El objetivo no es medir \u00fanicamente productividad. Los primeros 30 d\u00edas tambi\u00e9n permiten evaluar qu\u00e9 tan clara es la funci\u00f3n y qu\u00e9 conocimientos todav\u00eda necesitan acompa\u00f1amiento.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Una revisi\u00f3n al finalizar este periodo ayuda a detectar dificultades antes de que se acumulen.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>60 d\u00edas: aumentar responsabilidades y revisar avances<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Alrededor de los 60 d\u00edas, muchas posiciones comienzan a requerir un nivel mayor de participaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>El colaborador deber\u00eda tener m\u00e1s contexto sobre la organizaci\u00f3n y empezar a desempe\u00f1ar parte de sus responsabilidades con menor supervisi\u00f3n, siempre dependiendo de la complejidad del puesto.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>En esta etapa, el <strong>seguimiento de colaboradores<\/strong> puede concentrarse en preguntas m\u00e1s espec\u00edficas: qu\u00e9 actividades todav\u00eda generan dificultad, qu\u00e9 procesos requieren refuerzo, qu\u00e9 herramientas faltan y qu\u00e9 expectativas todav\u00eda necesitan aclararse.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Tambi\u00e9n es un buen momento para revisar si el puesto que la persona est\u00e1 desempe\u00f1ando coincide con lo comunicado durante la contrataci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Si existe una diferencia importante, detectarla temprano permite comprender mejor el origen de determinadas dificultades de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>90 d\u00edas: evaluar autonom\u00eda y siguientes objetivos<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Los 90 d\u00edas funcionan como un punto de referencia para analizar la evoluci\u00f3n inicial.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>La empresa puede revisar si el colaborador comprende su funci\u00f3n, utiliza adecuadamente las herramientas, mantiene una integraci\u00f3n funcional con el equipo y avanza hacia el nivel de autonom\u00eda previsto para la posici\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>No se trata necesariamente de esperar dominio absoluto.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>La pregunta relevante es si existe un avance coherente con el tiempo transcurrido y con la complejidad del puesto.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Tambi\u00e9n permite establecer los siguientes objetivos y determinar si todav\u00eda se requiere capacitaci\u00f3n, seguimiento o ajustes en determinadas responsabilidades.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2><a href=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/44.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3983\" src=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/44.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/44.jpg 1000w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/44-300x180.jpg 300w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/44-768x461.jpg 768w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/44-18x12.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/h2>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo puede el onboarding ayudar a detectar renuncias tempranas?<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Las <strong>renuncias tempranas<\/strong> pueden estar relacionadas con m\u00faltiples factores y no todas pueden prevenirse mediante onboarding.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Sin embargo, un proceso de acompa\u00f1amiento puede ayudar a identificar algunas se\u00f1ales antes de que la persona decida salir.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Entre las causas pueden encontrarse expectativas diferentes a la realidad, poca claridad sobre funciones, falta de capacitaci\u00f3n, problemas con el liderazgo, condiciones distintas a las comunicadas o dificultades de integraci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Cuando existen espacios de seguimiento durante los primeros 30, 60 y 90 d\u00edas, Recursos Humanos y el responsable del \u00e1rea tienen m\u00e1s oportunidades de conocer qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Esto no garantiza la <strong>retenci\u00f3n de empleados<\/strong>, pero proporciona informaci\u00f3n para distinguir entre una dificultad normal de adaptaci\u00f3n y una situaci\u00f3n que requiere intervenci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La prevenci\u00f3n comienza desde el proceso de selecci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>El onboarding no puede corregir completamente expectativas incorrectas generadas antes de la contrataci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Si durante el <strong>proceso de selecci\u00f3n<\/strong> se present\u00f3 una posici\u00f3n de determinada forma y el colaborador encuentra una realidad muy diferente, el problema comienza antes de su primer d\u00eda.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Por eso, responsabilidades, horarios, esquema de trabajo, condiciones, ubicaci\u00f3n y caracter\u00edsticas relevantes del puesto necesitan comunicarse con claridad desde las entrevistas.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Esta congruencia influye directamente en la <strong>incorporaci\u00f3n de personal<\/strong>.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>La selecci\u00f3n no solamente sirve para que la empresa determine si un candidato es adecuado. Tambi\u00e9n permite que el candidato tenga informaci\u00f3n suficiente para decidir si realmente quiere incorporarse bajo esas condiciones.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Una expectativa m\u00e1s cercana a la realidad reduce parte de la fricci\u00f3n que puede aparecer durante las primeras semanas.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 papel tiene la comunicaci\u00f3n durante los primeros 90 d\u00edas?<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>El seguimiento no deber\u00eda limitarse a preguntar si la persona est\u00e1 cumpliendo con sus actividades.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Tambi\u00e9n es necesario conocer si comprende sus responsabilidades, cuenta con los recursos necesarios y est\u00e1 encontrando obst\u00e1culos que dificultan su adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Recursos Humanos puede observar el proceso general, mientras que el jefe directo tiene mayor visibilidad sobre el desempe\u00f1o cotidiano.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>La coordinaci\u00f3n entre ambos resulta especialmente importante.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Una persona puede estar cumpliendo administrativamente con todo el proceso de incorporaci\u00f3n y, al mismo tiempo, tener dudas importantes sobre prioridades, decisiones o expectativas dentro de su \u00e1rea.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Por eso, el <strong>seguimiento de colaboradores<\/strong> necesita incorporar la perspectiva de RH y del responsable directo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2><a href=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/45.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3987\" src=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/45.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/45.jpg 1000w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/45-300x180.jpg 300w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/45-768x461.jpg 768w, https:\/\/www.skuadrarh.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/45-18x12.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/h2>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Capacitar no significa mantener supervisi\u00f3n permanente<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Durante los primeros meses, el nivel de acompa\u00f1amiento deber\u00eda cambiar.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Al comienzo puede ser necesario explicar procesos con mayor detalle. Conforme aumenta el conocimiento del puesto, el colaborador deber\u00eda comenzar a resolver determinadas actividades con menor intervenci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Esta transici\u00f3n permite observar la <strong>adaptaci\u00f3n laboral<\/strong> y detectar si una persona simplemente necesita mayor familiaridad con los procesos o si existe una brecha m\u00e1s profunda respecto a lo que exige la posici\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Capacitar y acompa\u00f1ar no significa evitar que el colaborador enfrente responsabilidades.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Significa darle contexto y recursos suficientes para avanzar gradualmente hacia la autonom\u00eda que el puesto necesita.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 indicadores pueden utilizarse durante el onboarding?<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Medir el <strong>onboarding de empleados<\/strong> no consiste \u00fanicamente en revisar productividad.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Es \u00fatil observar diferentes dimensiones para comprender c\u00f3mo est\u00e1 avanzando la incorporaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>En adaptaci\u00f3n pueden revisarse aspectos como claridad de funciones, conocimiento de procesos, acceso a herramientas, integraci\u00f3n con el equipo y relaci\u00f3n con el jefe directo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>En desempe\u00f1o pueden observarse cumplimiento de objetivos iniciales, calidad del trabajo, avance en capacitaci\u00f3n, errores recurrentes y nivel de supervisi\u00f3n requerido.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Tambi\u00e9n pueden analizarse indicadores de permanencia, como renuncias durante los primeros 30, 60 y 90 d\u00edas, rotaci\u00f3n inicial o resultados de encuestas de incorporaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Lo importante es que los indicadores correspondan con las caracter\u00edsticas reales del puesto. No todas las posiciones alcanzan autonom\u00eda ni resultados al mismo ritmo.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Recursos Humanos no es el \u00fanico responsable del onboarding<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Aunque Recursos Humanos puede coordinar el proceso, la incorporaci\u00f3n requiere participaci\u00f3n de diferentes responsables.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>El jefe directo es fundamental para explicar prioridades, proporcionar retroalimentaci\u00f3n y acompa\u00f1ar el aprendizaje espec\u00edfico del puesto.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>El equipo ayuda a que la persona comprenda las din\u00e1micas cotidianas y las relaciones entre funciones.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Otras \u00e1reas pueden participar cuando existen sistemas, procesos o conocimientos que forman parte de la operaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Por eso, un <strong>plan de onboarding<\/strong> no deber\u00eda depender exclusivamente de una serie de actividades administradas por RH.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Necesita definir qui\u00e9n participa y qu\u00e9 responsabilidad tiene cada persona durante los diferentes momentos de la incorporaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 ocurre cuando el colaborador no avanza como se esperaba?<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Uno de los beneficios de estructurar los primeros 90 d\u00edas es que permite detectar dificultades con mayor contexto.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Si una persona no alcanza determinado resultado, la empresa puede analizar si necesita capacitaci\u00f3n, si las expectativas fueron suficientemente claras, si cuenta con herramientas, si existe una dificultad de adaptaci\u00f3n o si hay una diferencia entre sus capacidades y las necesidades del puesto.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Esto evita interpretar autom\u00e1ticamente cualquier problema inicial como una mala contrataci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Tambi\u00e9n permite revisar si durante el reclutamiento existi\u00f3 informaci\u00f3n que no fue suficientemente validada.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>La conexi\u00f3n entre selecci\u00f3n y onboarding es especialmente relevante porque ambos procesos aportan informaci\u00f3n sobre la compatibilidad entre la persona, la posici\u00f3n y la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Los primeros 90 d\u00edas son una etapa de adaptaci\u00f3n, seguimiento y evidencia<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Un <strong>onboarding de 90 d\u00edas<\/strong> permite que la incorporaci\u00f3n deje de concentrarse \u00fanicamente en el primer d\u00eda y se convierta en un proceso gradual.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Preparar la llegada, orientar, capacitar, acompa\u00f1ar y medir permite comprender mejor c\u00f3mo est\u00e1 evolucionando el nuevo colaborador y qu\u00e9 necesita para avanzar hacia una mayor autonom\u00eda.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Tambi\u00e9n permite identificar si las dificultades provienen de una curva normal de aprendizaje, de expectativas poco claras o de una diferencia m\u00e1s profunda entre el perfil contratado y las exigencias reales de la posici\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>La calidad de esta etapa comienza antes de la incorporaci\u00f3n. Una definici\u00f3n clara del puesto y un <strong>proceso de selecci\u00f3n<\/strong> que comunique condiciones y eval\u00fae adecuadamente al candidato proporcionan una mejor base para los primeros meses.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfTu empresa necesita cubrir posiciones y establecer expectativas claras desde la contrataci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Skuadra RH puede apoyar a tu empresa en el <strong>reclutamiento y selecci\u00f3n<\/strong>, desde la definici\u00f3n del perfil y evaluaci\u00f3n de candidatos hasta la presentaci\u00f3n de personas alineadas con las caracter\u00edsticas reales de cada posici\u00f3n.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n<p>Solicita informaci\u00f3n y revisemos las posiciones que necesitas cubrir y los criterios que deben quedar claros antes de incorporar a nuevos colaboradores.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La incorporaci\u00f3n de una persona no termina despu\u00e9s del primer d\u00eda ni cuando concluye la inducci\u00f3n. Una vez que el nuevo integrante conoce la organizaci\u00f3n, su puesto y a su equipo, comienza una etapa igualmente importante: comprender los procesos, asumir responsabilidades y avanzar progresivamente hacia el nivel de autonom\u00eda esperado. Un onboarding de 90 d\u00edas &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/onboarding-de-90-dias-como-acompanar-al-nuevo-colaborador-hasta-lograr-mayor-autonomia\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;Onboarding de 90 d\u00edas: c\u00f3mo acompa\u00f1ar al nuevo colaborador hasta lograr mayor autonom\u00eda&#8221;<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":3981,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_joinchat":[]},"categories":[1],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3971"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3971"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3971\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3990,"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3971\/revisions\/3990"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3981"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3971"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3971"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skuadrarh.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3971"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}