En el siglo pasado y durante muchos a\u00f1os el \u00e1rea de capital humano en una organizaci\u00f3n era, digamos, \u201cun mal necesario\u201d. Las empresas ten\u00edan a alguien contratado y personas que realizaban la contrataci\u00f3n, quienes se ocupaban de administrar la parte legal de un empleado, compensaciones, vacaciones, etc es decir, un departamento de gestor\u00eda totalmente transaccional. No se visualizaba esta \u00e1rea como un \u201ccopiloto\u201d de la direcci\u00f3n general.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente, el contexto ha cambiado mucho, ya que estamos viviendo un entorno donde las organizaciones se transforman, adquieren nuevos negocios, nuevas tecnolog\u00edas y la digitalizaci\u00f3n es una constante, por lo que el departamento de capital humano ha tenido que desarrollar nuevas habilidades para ser un agente de cambio y ayudar a las organizaciones a desarrollarse y adaptarse a estas nuevas realidades, pero, \u00bfeso qu\u00e9 significa? Significa estar, justamente, en un proceso de identificaci\u00f3n de lo que est\u00e1 viviendo el mercado, de entender, realmente, las necesidades del negocio, de acompa\u00f1ar a la organizaci\u00f3n en este crecimiento, y en esos procesos de cambio y de aceleraci\u00f3n. Esto hace que hoy exista todo un nuevo modelo de gesti\u00f3n del capital humano comparado con el del Siglo XX. La transformaci\u00f3n es de 180\u00ba.<\/p>\n\n\n\n
Principales funciones<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las principales funciones del departamento de capital humano o de recursos humanos (RRHH) se dividen en tres bloques: Atraer, retener y desarrollar a las personas que forman parte de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Hoy, en el marco de la digitalizaci\u00f3n de las empresas y donde hay una adaptaci\u00f3n constante a nuevos modelos, nuevas estructuras y nuevas tecnolog\u00edas, el departamento de RRHH tiene que estar identificando cuales son las nuevas competencias que requiere el mercado. Existen profesiones que tal vez en el mediano plazo desaparezcan, pero, al mismo tiempo, aparecen nuevas especialidades, de ah\u00ed la importancia de estar captando a la gente que re\u00fana las habilidades necesarias para poder enfrentar los nuevos desaf\u00edos, por lo que el \u00e1rea de desarrollo es fundamental en la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n No obstante, primeramente, el profesional de capital humano tiene que entender que es socio del negocio y como tal, se tiene que asegurar de que la gente que va a ser parte de la organizaci\u00f3n comparta la cultura de la empresa; es decir, una persona que se adecue a los valores y las pr\u00e1cticas que la organizaci\u00f3n ofrece; \u00e9se es el primer punto de arranque. <\/p>\n\n\n\n Para tal fin, la manera en la que selecciona y atrae a ese tipo de personas que son las que la organizaci\u00f3n requiere para dar buenos resultados resulta relevante, pero aunque consiga la mejor gente, necesita asegurarse de que las personas adquieren las competencias, conocimientos y habilidades necesarias. Y esto est\u00e1 ligado al departamento de desarrollo organizacional o de capacitaci\u00f3n que, b\u00e1sicamente, se dedica a acabar de formar a los profesionales que ha seleccionado. Al asegurarse de que la gente que atrae, selecciona o recluta est\u00e1 bien desarrollada, las probabilidades de \u00e9xito de la organizaci\u00f3n son muy altas.<\/p>\n\n\n\n En conclusi\u00f3n, dir\u00eda que una de las preocupaciones que tiene la direcci\u00f3n general en muchas empresas es que sienten que el \u00e1rea de capital humano no est\u00e1 actualiz\u00e1ndose o no est\u00e1 evolucionando a la velocidad a la que se est\u00e1 transformando el mundo y la organizaci\u00f3n misma. Hay muchas \u00e1reas de capital humano que siguen aferradas a modelos arcaicos y antiguos que ya no les dan la flexibilidad que hoy se requiere tener.<\/p>\n\n\n\n Las personas responsables del capital humano en una organizaci\u00f3n deben tomar conciencia de que la innovaci\u00f3n es una herramienta que necesita capital humano para estar a la altura de las circunstancias.<\/p>\n\n\n\n