Cada vez m\u00e1s, las empresas est\u00e1n poniendo al empleado en el centro de su estrategia de negocio, un movimiento clave para ser diferenciales en sus mercados. Pero esto no siempre es sencillo, especialmente por el cambio global que est\u00e1 viviendo la sociedad y por las dificultades que entra\u00f1a seguir el ritmo de una fuerza laboral cada vez m\u00e1s preocupada por su impacto en el medio ambiente, la igualdad y la diversidad en el lugar de trabajo y el negocio con prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n
Great Place to Work, consultora de referencia en la identificaci\u00f3n y certificaci\u00f3n de excelentes lugares para trabajar, ha analizado los cambios que son clave en el \u00e9xito de la gesti\u00f3n de personas este 2021:<\/p>\n\n\n\n
Las nuevas tecnolog\u00edas permiten acceder a la informaci\u00f3n en cualquier momento y lugar. Sabiendo que es posible acceder tambi\u00e9n a la informaci\u00f3n y los recursos de la empresa de la misma forma, cada vez demandan m\u00e1s flexibilidad y deslocalizaci\u00f3n en sus puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Esto no solo se traduce en el trabajo en remoto o la posibilidad de trabajar desde una ciudad lejana, sino que las compa\u00f1\u00edas comenzar\u00e1n tambi\u00e9n a flexibilizar su plantilla, habitu\u00e1ndose a una mayor gesti\u00f3n de terceros y empleados freelance.<\/p>\n\n\n\n
Las relaciones entre empresa y empleado ser\u00e1n menos tradicionales y estables, pero, al mismo tiempo, se dar\u00e1 m\u00e1s autonom\u00eda y responsabilidad al trabajador.<\/p>\n\n\n\n
La tecnolog\u00eda no solo ha tra\u00eddo consigo cambios mucho m\u00e1s profundos que la conectividad constante, tambi\u00e9n ha comportado nuevas formas de trabajo y ha inspirado nuevos modelos de organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Aunque hasta ahora en las empresas predomina la organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica, donde la toma de decisiones y la responsabilidad se distribuye de forma lineal de arriba hacia abajo, en el 2021 empezaremos a ver algunas compa\u00f1\u00edas sum\u00e1ndose a la \u201credarqu\u00eda\u201d y la organizaci\u00f3n celular.<\/p>\n\n\n\n
En estos modelos, la toma de decisiones descansa en las redes horizontales de confianza y valor a\u00f1adido y emergen de la inteligencia colectiva del grupo. Esto implica que los empleados est\u00e1n m\u00e1s empoderados para dar su opini\u00f3n, lo que repercute en una mayor confianza en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Tradicionalmente las empresas se han enfrentado al problema de la captaci\u00f3n del talento, que en los \u00faltimos a\u00f1os ha evolucionado a la retenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En este 2021 vemos la problem\u00e1tica evolucionar hacia un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico: la expresi\u00f3n del talento. Dicho de otro modo, \u00bfc\u00f3mo hago que el talento con el que cuento quiera dar lo mejor de s\u00ed mismo?<\/p>\n\n\n\n
Este reto a\u00f1ade cierto grado de dificultad. Ya no se trata \u00fanicamente de tener el talento y que se quede en la empresa, sino de que voluntariamente est\u00e9 dispuesto a poner todas sus aptitudes y conocimiento al servicio del negocio.<\/p>\n\n\n\n
Mientras que en 2019 los expertos y l\u00edderes han hablado del salario emocional y muchas empresas han dado peque\u00f1os pasos para ponerlo en marcha, este 2021 es una tendencia completamente consolidada.<\/p>\n\n\n\n
A pesar de que el salario monetario siempre jugar\u00e1 un rol importante en la elecci\u00f3n de un puesto de trabajo, los beneficios asociados al bienestar emocional en el lugar de trabajo y la conciliaci\u00f3n con la vida personal se convertir\u00e1n en un motivo de peso que incline la balanza en la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, las empresas lo utilizar\u00e1n activamente para atraer talento, a\u00f1adiendo compensaciones no monetarias para sus empleados.<\/p>\n\n\n\n
En 2019 el mercado laboral ha llegado a un punto de saturaci\u00f3n en el que cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil atraer talento de forma externa. Por eso, el 85 % de las compa\u00f1\u00edas ten\u00eda intenci\u00f3n de desarrollar la experiencia de sus empleados y el 64 % pretend\u00eda definir su propuesta de valor para sus trabajadores.<\/p>\n\n\n\n
Con este mismo objetivo, los departamentos de Recursos Humanos adoptar\u00e1n un enfoque mucho m\u00e1s orientado al marketing y a t\u00e9cnicas de segmentaci\u00f3n de sus audiencias para ser m\u00e1s eficientes.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEste 2021 nos enfrentamos a varios retos en la gesti\u00f3n del talento, y, en el panorama en constante cambio en el que nos encontramos, es importante navegarlos con estabilidad y con confianza\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Fuente: “Los cambios que llegar\u00e1n a Recursos Humanos en 2020”., de Sitio web: https:\/\/www.rrhhpress.com\/tendencias\/47973-los-cambios-que-llegaran-a-recursos-humanos-en-2020<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada vez m\u00e1s, las empresas est\u00e1n poniendo al empleado en el centro de su estrategia de negocio, un movimiento clave para ser diferenciales en sus mercados. Pero esto no siempre es sencillo, especialmente por el cambio global que est\u00e1 viviendo la sociedad y por las dificultades que entra\u00f1a seguir el ritmo de una fuerza laboral … <\/p>\n